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融兴快讯 | 2022年集团质量月“线上观摩会”暨总结会

分类:
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来源:
2022/10/08 11:54
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【摘要】:

 

 

 

01

线上观摩

 

 2022年是我国第45个质量月,为贯彻落实集团提出的“控风险、强管理、稳规模”的管理方针,提升集团质量管理水平,根据质量月“推动质量变革创新,促进质量强国建设”的活动主题,于9月29日召开了2022年集团“线上观摩会”暨质量月总结会。

 

总部会议现场(左右滑动查看更多)

湖南会议现场(左右滑动查看更多)

 

会议正式开始前由集团工程部经理张旗对会议流程进行阐述。为积极响应国家疫情防控要求,质量月观摩会采取“线上观摩”的形式,今年质量月观摩会将湖南公司作为主会场,精选长沙建发玖洲和玺和新化碧桂园天玺湾项目(项目经理:徐丹彬)作为质量月的线上观摩项目进行讲解与分享。

 

集团工程部经理张旗

 

 

 

02

主会场

 

湖南公司区域总经理李军作为会场主办方进行发言,李总介绍徐丹彬团队的组建及过程管控采取的一系列措施。李总指出,项目的成功与否,关键取决于项目经理经营理念与对项目管理的高标准。比如要找准项目定位、团队的组建与管理、对项目前期策划、过程管控执行等。项目的高投入应该要有与之相对应的效益回报,做企业要有盈利才是企业生存的最基本目标。

 

湖南公司区域总经理李军

 

长沙建发玖洲和玺项目简介

长沙建发玖洲和玺一期二标项目位于长沙市雨花区。本项目总建筑面积约17.5万平方米,由7栋小高层住宅、2栋高层公寓酒店组成,地下一层,结构形式为框架剪力墙结构,采用铝模、爬架、PC构件的施工体系。本项目使用铝模全剪外墙,采用拉片体系加固,提高结构施工工效、保证施工质量、降低渗漏风险。项目开展对施工工艺的优化、关键工序的控制、样板先行等措施管控,有效降低了项目的各项质量风险。

 

项目效果图(左右滑动查看更多)

项目亮点(左右滑动查看更多)

项目亮点(左右滑动查看更多)

项目亮点(左右滑动查看更多)

 

新化碧桂园天玺湾项目简介

新化碧桂园天玺湾一期项目位于湖南省新化县。由7栋26/27层的塔楼组成,地下室一层。总建设面积11.9万平方,结构形式为框架剪力墙形式。项目采用铝膜爬架施工体系,外墙采用结构全现浇方式,实现结构自防水,爬架随主体进度爬升,外墙除涂料外随爬架穿插施工,缩短施工周期,成型效果好。砌体工程采用拉结开槽薄砌该技术有效解决拉结筋无法采用薄砌工艺,有效避免了空鼓开裂等质量风险,项目还增加了多项新工艺、新技术的应用,大大提高了项目的过程控制,为项目降本增效管理。

 

项目效果图(左右滑动查看更多)

项目亮点(左右滑动查看更多)

项目亮点(左右滑动查看更多)

项目亮点(左右滑动查看更多)

 

 

 

03

总结汇报

 

由集团工程部质量主管林志科对今年集团质量月活动的开展情况进行总结汇报:

各项目按集团下发的质量月文件要求,以多样化的形式积极开展质量月活动。对项目进度、工期、质量、安全、交付、维保等方面以项目摸排自查和数据统计记录,综合性的解决了项目目前存在的问题。质量月活动的开展也涌现了一批表现优秀的项目团队,当然也有少部分项目存在短板,经过项目的自我分析与总结,及时查缺补漏,逐渐能步入项目正常运营的轨道。

 

集团工程部质量主管林志科

 

【惊喜大礼包】

集团特别邀请湖南分公司徐丹彬项目团队及彭明凯项目团队分别针对“商务开源”和“结算管理”进行纯干货分享。

徐丹彬总结合自身多年商务经验,以“开源节流”对项目全过程成本控制结合现场实际案例展开分析,分别从项目的招投标、签证、结算等阶段结合合同条款深挖如何扭亏为盈、做到字字斟酌,句句推敲等措施让项目获取盈利的方法。他提到项目是否盈利是靠项目管理人员的协同作战,层层关卡的把控与追踪,数据资料的存档也非常重要。徐总也特别重视和深入项目的一线基层了解最真实的情况,他的经验分享也为集团其他各位项目经理提供了具体可实践、可操作的管理思路。

 

湖南项目经理徐丹彬

 

彭明凯总团队的商务主管余青标围绕项目结算管理进行详细分解,从项目准备阶段、结算整理阶段、结算推进阶段以及在建项目多项过程管控和实际数据进行分析,达到预期的结算目标。

他提到结算资料的准备阶段应注重资料的完整性、结算计划和部门联动以及风险的梳理和预警,结算资料的整理阶段注重转固协议的严谨性、签证和往来函件、方案的沟通、调差方式、结算的推进阶段注重资料及时上报等主要措施,为集团结算阶段的项目提供了良好的工作指引。

 

湖南商务主管余青标

 

 

 

04

领导总结

 

会议最后,由集团常务副总经理厉国定总结致辞,厉总对上述两位导师的管理经验分享给予充分的肯定,他指出“做得好不如算的好”精准的做好项目商务策划是为有效降低和保障项目良性发展的有利措施,要把控好结算时间。积极推进结算和回款工作,不仅是集团今年工作的重要指标,也是首要工作,要提前对材料供应商、工人工资支付做好年底规划。

 

集团常务副总经理厉国定

 

 厉总提出,在集团董事长的领导下,融兴人以精益求精的工作态度践行着企业应有的责任与担当。围绕董事长提出的“质量兴企,请把项目管好,这是我们生存发展的基础”的 方针政策,体现了融兴全体同仁以“匠人匠心,铸造精品”的工匠精神,做好每一个项目,让业主放心,做到融兴出品,必属精品。

 

大合照